tengrinews.kz 11.11.25 – «Заступил на смену в валенках летом» Как парень из Тараза стал главой «Казхрома»

Он пришел на завод в 18 лет, чтобы «встать на ноги», и не думал, что останется здесь на десятилетия. Сегодня Сергей Прокопьев возглавляет АО «ТНК «Казхром» — одно из крупнейших предприятий горно-металлургического сектора Казахстана.

Когда получал эту спецодежду – суконный костюм и валенки – очень сильно переживал, что я сейчас приду и буду там один в валенках, и меня засмеют. Я не верил, что люди летом могут работать в валенках. А когда пришел в комнату сменно-встречных собраний перед заступлением на смену, увидел, что металлурги все как один в такой же экипировке, мне стало легче, – улыбаясь вспоминает Сергей Прокопьев.

Почему на завод? Потому что это было градообразующее предприятие, со стабильной зарплатой и возможностью роста. Ну и профессия металлурга давала шанс устроиться быстрее. Я понимал все нюансы работы, потому что папа всю жизнь работал на производстве и был для меня примером.

На новогоднюю ночь выпадает ночная смена. А у нас традиция: те, кто заступает в этот день в ночь, приходит на работу чуть пораньше, сменить коллег, которые работали с 16-ти часов домой, чтобы те спокойно встретили праздник с семьей. Еще одна традиция в цехе – перед 12-ю пройти все участки, поздравить ребят. Идем мы с начальником смены и на одном из участков чуть задержались, а нам нужно еще попасть в слесарку, где собрались коллеги и где планировали сами встретить новый год. Опаздываем, бежим. Я забегаю в помещение уже в последние секунды, и за мной закрывается дверь. Под звук курантов и крики поздравлений мы понимаем: а начальника-то нет. Он остался за дверью. Мне было, конечно, неловко. Но никто не стал придавать этому значения. Посмеялись, поздравили друг друга, и сразу за работу.

Когда Сергей Прокопьев впервые переступил порог Аксуского завода ферросплавов (один из филиалов Казхрома), ему было всего восемнадцать с половиной. Лето, жара, июнь 2002-го – и он получает на складе спецодежду: суконный костюм и… валенки. На завод он пришел неслучайно – его отец тоже был заводчанином. Первая смена оказалась хорошей проверкой. Высокие температуры, гул печей, ритм, к которому нужно привыкнуть. Но рядом были наставники – люди, которых Сергей до сих пор вспоминает с огромной благодарностью. Ну, конечно, не обходилось и без курьезов.

Вот так и получилось, что нелюбовь к ночным сменам и стала толчком к карьерному росту Сергея Прокопьева. В 2007 году он стал старшим мастером, в 2010-м – начальником плавильного цеха №1.

Забегая вперед, отметим, что, будучи уже на посту директора завода он частично пересмотрел график плавильного цеха, сделав его более оптимальным. Сейчас в плавильных подразделениях график «два через два»: два дня работы и два отдыха. Смены также меняются, к, примеру, один день работник выходит в день, второй – в ночь, а затем отдых. Когда спрашиваешь Сергея Прокопьева, за что он больше всего ценит работу в компании, он не задумывается: прежде всего, говорит, за уверенность в завтрашнем дне. А еще, говорит Сергей Леонидович, за 23 года его работы, на предприятии ни разу не задерживали заработную плату. Но главное богатство компании даже не в этом. Это, конечно же, люди. Когда речь заходит о людях Сергей Прокопьев прежде всего называет одно качество – скромность.

Работа плавильщика тяжёлая. Тогда практически не было никакой механизации, многое делали вручную. Конечно, была боязнь, что не справлюсь. Хотел отработать какое-то время, встать на ноги, накопить на квартиру, чтобы подумывать о семейной жизни. Такие достаточно приземленные планы. А дальше перейти на более комфортную работу. Задачи стать директором завода или начальником цеха в тот момент не стояло.

Уже на выходном портилось настроение, если нужно было на следующий день идти в ночь. Не любил ночные смены. И, наверное, подсознательно все больше интересовался процессами, которые были несвойственны должности, тому месту, где работал. Будучи горновым изучал технологию, задавал много вопросов старшим товарищам, которые, кстати, очень охотно делились своим опытом и знаниями.

- Когда сам через это пройдешь, понимаешь, что нужно изменить, – говорит он. – Но в каждом изменении есть плюсы и минусы. Иногда мы видим, что более удобный график может сказаться на производительности. Не скрою, видя определенные потери были мысли вернуть все назад, перейти на прежний график, когда мы работали по четыре смены. Но наша главная ценность – люди, поэтому стараемся найти здоровый компромисс между комфортом и объемами производства. Благодарен, что коллектив предприятий это понимает и поддерживает.

Это стабильность, широкий социальный пакет. Когда я устраивался, слово «заводчанин» звучало очень гордо. У заводчан был свой лагерь для детей, он и сейчас есть, свое место отдыха, физкультурно-оздоровительные комплексы, бассейн. Работа на предприятии давала очень много возможностей.

В Казхроме, на предприятиях очень хороший, доброжелательный коллектив. А еще у нас много корпоративных и спортивных мероприятий, где можно и среди коллег найти единомышленников по интересам.

Как правило, это скромные люди. Это человек без каких-то громких слов, без «показухи». Прежде всего, это человек труда, который пришел на предприятие, действительно, понимая, что будет работать. Это надежные, очень трудолюбивые люди. У них есть чувство плеча, они всегда готовы поддержать коллег, готовы развиваться, – описывает своих коллег Сергей Прокопьев.

«Не люблю ночные смены»

Поначалу он и не думал, что задержится на заводе надолго. Работы Сергей Прокопьев не боялся, единственное к чему никак не мог привыкнуть – ночным сменам.

Самым глупым ответом было бы сказать, что расти некуда. Конечно, есть – человеку всегда есть куда развиваться. Если не развиваешься, значит, деградируешь. После перевода с завода в аппарат управления пришлось, буквально, в боевом режиме очень быстро вникать в искусство горного дела и обогащение. Для меня, металлурга по образованию, это был настоящий вызов. И хочется сказать много теплых слов о шахтерах и обогатителях. Шахтеры – люди, постоянно радеющие за свое дело. Работа под землей – это совсем непросто, и выдержать это люди могут, если их держит больше чем просто зарплата – общая цель. Работа обогатителей важна прежде всего тем, что она связана с бережным отношением к природе. Для меня это имеет особое значение. Я всегда говорю: мы несем большую ответственность перед предками и перед теми, кто придёт после нас - за то, что оставим после себя, за то, как сумеем сохранить природу.

Сегодня IT пронизывает все направления, и даже горно-металлургические гиганты, как наш, не остаются в стороне. Через пять-десять лет профессии сильно изменятся: не будет того плавильщика, что раньше – это будет уже оператор, владеющий цифровыми системами.

Все больше и больше печи подвергаются автоматизации: функции, которые раньше выполнял человек, теперь контролирует автоматика. Это значительно снижает риск ошибок и уровень травматизма. Кроме того, в компании внедряются цифровые помощники, как в сфере железнодорожного транспорта, так и в системах безопасности. Например, используются технологии «антисон», которые помогают водителям сохранять концентрацию и предотвращают аварийные ситуации в темное время суток

Я когда пришел на завод, выбор спецодежды был невелик. Сегодня все кардинально изменилось - расширился ассортимент, спецодежда стала более качественной. Наличие ее на складах – наша первостепенная задача. Да, не всегда спецодежда отвечает требованиям по удобству и легкости, но все мы должны понимать, она прежде всего для защиты, – говорит глава «Казхрома».

Путь самого Сергея Прокопьева тоже можно назвать примером постоянного развития. В 2013 году он возглавил производственно-техническое управление предприятия, через год стал директором Аксуского завода ферросплавов. С апреля 2021-го занимал должность вице-президента по производству АО «ТНК «Казхром»», а в сентябре 2022 года возглавил компанию и хромовый дивизион ERG. На вопрос есть ли ему куда расти он отвечает так: О чем больше всего жалеет Сергей Прокопьев, так это о том, что в свое время мало внимания уделял изучению языков. Поэтому сейчас хочет наверстать, и когда появляется свободная минутка, учит казахский язык. По его словам, есть куда двигаться и в технических навыках. Всегда есть куда расти. Есть куда расти и в умении работать с людьми, уверен Сергей Прокопьев. Молодое поколение приходит с иными ценностями и подходами, и важно уметь слышать их, говорить на одном языке, чтобы двигаться вперед вместе. Он отмечает, что за последние годы производство сильно изменилось – стало цифровым, точным, современным. Например, на новой шахте «Болашак» Донского горно-обогатительного комбината – одного из предприятий Казхрома, внедрена система подземного позиционирования и аэрогазового контроля: теперь можно в реальном времени видеть, где находится каждый сотрудник, даже на глубине в тысячу метров, и следить за наличием опасных газов в рудничной атмосфере. Изменилась работа и на его родном ферросплавном производстве. Очень далеко шагнули вперед и в обеспечении спецодежды, отмечает наш собеседник.

К счастью, на тех предприятиях, где я работал, кризисы не затягивались дольше трех–шести месяцев. Продукция всегда оставалась востребованной, поэтому быстро удавалось найти решения.

За 23 года работы я до сих пор тяжело переношу любую новость о травмах наших сотрудников. Это самый серьёзный кризис, который приходится преодолевать. Главное, чтобы люди приходили на работу здоровыми и возвращались домой в таком же состоянии.

Важно не терять связь с реальностью – понимать, что происходит на площадках, какие есть проблемы, что волнует рабочих и руководителей среднего звена, – объясняет он. – Наряду с этим значительная часть времени уходит на прогнозирование рисков и планирование будущего. Задача руководителя – видеть на несколько шагов вперёд, чтобы компания уверенно шла к своей цели.

Мы уже поставили исторический максимум по производству ферросплавов за более чем 55-летний период существования двух наших ферросплавных заводов

Это мое детство. Родился я на юге, где эта игра была очень популярна. Это возвращает к корням.

По словам собеседника, кризисы стали для предприятий не испытанием, а точкой роста. Именно в сложные периоды рождались самые эффективные решения – те, что позволяли оптимизировать процессы, повысить эффективность и выйти из трудностей более устойчивыми. При этом он подчеркнул, что гораздо тяжелее даются не экономические трудности, а случаи травматизма. Сейчас его собственный график выстроен так, чтобы сочетать работу в кабинете и на производственных площадках. Посещение рабочих мест, встречи с рабочими, мастерами, начальниками цехов чередуются со стратегическим планированием. О целях Сергей Прокопьев говорит просто: хочется превзойти уже достигнутые и покорить новые вершины. Но самая большая мечта вовсе не в цифрах. Повторяет, что главное, чтобы никто на предприятиях не получал травмы.

В редкие минуты отдыха Сергей Прокопьев с удовольствием наблюдает за игрой в волейбол и асык ату. Благо такая возможность сегодня есть, ведь турниры по национальной игре очень часто проводятся в родных городах компании. Это специальный проект, где мы рассказываем истории о людях и карьерном "лифте". Да, иногда двери открываются не сразу, иногда лифт застревает между этажами, а кнопки работают через раз. Но истории наших героев показывают: если не бояться нажать нужную кнопку, то лифт обязательно поедет наверх. И мы будем рассказывать о тех, кто уже прошёл свой маршрут и доказал: для рабочих профессий путь вверх действительно существует.

источник