Мы используем файлы cookie, чтобы улучшать качество взаимодействия пользователей с нашим сайтом и персонализировать его содержимое. Продолжая использовать наш веб-сайт без изменения настроек, Вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie. С дополнительными сведениями о том, как мы используем файлы cookie, можно ознакомиться здесь.

Закрыть

Экскурсия

Отчеты

Качество воздуха

Карта сайта

Политика Cookie

ERG Corporate ERG Africa ERG Brazil Портал продаж

25 Ноября 2025

Tengrinews.kz 25.11.25 – Энергетический лидер в Аксу: История Успеха ERG

Его рабочий кабинет находится не в стеклянном небоскребе столицы, а в Аксу, рядом с гигантскими трубами электростанции, которую он называет своим вторым домом. Он руководит энергетическим дивизионом ERG - а значит, по сути отвечает за работу крупнейших казахстанских предприятий - за обеспечение их электроэнергией.

Его путь - это история человека, которого закалили три континента. А он превратил этот опыт в собственную философию: доверять, делегировать, позволять ошибаться и расти.

Американская школа и право на ошибку

Я привык к простым отношениям. Мог зайти к своему боссу, вице-президенту, с кружкой кофе и сказать: "Хай, Дейл", чтобы спокойно обсудить проблемы. Решения принимались не наверху, а теми, кто был ближе к "земле". Эта культура строилась на ценностях, и одной из главных было удовольствие от работы.

Когда ко мне приходили и ждали от меня решения, я говорил: "А вы предложите свои. Как вы думаете, здесь как надо поступить?". Постепенно люди начали сами принимать решения. Я могу отписать письмо на подчиненного: "Примите решение". Не "согласуйте со мной", а "примите". Да, за этим стоит ответственность. Но я даю и право на ошибку. У нас часто боятся принимать решения, потому что за любую оплошность наказывают. Я же считаю, что ошибка - это урок. Главное, сделать выводы, - говорит Дуйсен Мергалиев, руководитель дивизиона "Энергетика" ERG (Eurasian Resources Group), АО "Евроазиатская энергетическая корпорация".

Карьера Дуйсена Мергалиева могла бы пойти по стандартному пути, но в 90-е на Экибастузскую ГРЭС-1, где он работал старшим мастером, пришла крупная американская энергетическая корпорация. Это стало для него настоящим университетом. Он впитал совершенно иную культуру управления: плоскую иерархию, открытость и колоссальный уровень доверия к сотрудникам на местах.

Этот опыт научил его главному - делегировать не только задачи, но и ответственность. Принцип, который он принес с собой в ERG и который поначалу удивлял многих.

По словам Дуйсена Мергалиева, его история во многом схожа с карьерным путем других руководителей дивизионов в ERG. Это создает особую атмосферу и взаимопонимание в команде топ-менеджеров.

Сегодня в ERG Дуйсен Мергалиев отвечает за энергетический дивизион, а это сложнейшее хозяйство с "немолодыми" активами и огромной ответственностью. Своей главной целью он видит не просто управление, а создание самодостаточной и сильной команды.

источник